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會(huì)上，病案室、醫(yī)保物價(jià)科、經(jīng)管辦、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科對(duì)2025年1月份-11月份的核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量等展開(kāi)深度復(fù)盤(pán)，并提出下步工作打算。隨后，各主管院長(zhǎng)針對(duì)指標(biāo)短板、管理薄弱環(huán)節(jié)，從強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、細(xì)化科室運(yùn)營(yíng)等方面作出具體部署。

李立新指出，一是各科室要針對(duì)目前醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是提高服務(wù)意識(shí)，積極推進(jìn)“名醫(yī)工作室”建設(shè)、強(qiáng)化MDT開(kāi)展，加大天腫專家的宣傳力度，持續(xù)推進(jìn)早癌篩查、公務(wù)員體檢工作。三是對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，要深入分析原因，尋找差距，精準(zhǔn)發(fā)力。四是績(jī)效考核為抓手，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，查找差距，進(jìn)一步完善內(nèi)部績(jī)效考核工作機(jī)制和指標(biāo)體系，全院上下聯(lián)動(dòng)，形成醫(yī)院協(xié)同發(fā)展的向心力，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效。

王震指出，一是全院上下要進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，健全制度、固化機(jī)制，讓各項(xiàng)工作有章可循、常態(tài)推進(jìn)。二是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略與科室發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合，上下協(xié)同，加強(qiáng)精細(xì)化管理，做到統(tǒng)籌兼顧，同時(shí)要加強(qiáng)科室隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)素質(zhì)能力提升，推進(jìn)院科兩級(jí)運(yùn)營(yíng)能力的不斷提升。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核工作，不斷健全績(jī)效考核制度，完善激勵(lì)機(jī)制，以績(jī)效管理促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，壓實(shí)壓牢責(zé)任部門(mén)的管理職責(zé)，努力提升醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。

最后，張鐵強(qiáng)就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求：一是各科室要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神。二是結(jié)合科室工作實(shí)際梳理任務(wù)清單、細(xì)化落實(shí)舉措，壓實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。